捞月狗-团队的力气

惠普 (HP)执行长暨总裁卡莉‧菲奥莉纳,在面临企业革新时,说到让她能够勇于

面临应战的动力,便是所谓的The HP Way:『团队中成员的信赖、相互尊重与团队合

作』。团队的成功是调集世人之力,企业要怎么使每一个人发挥最高的功率,是十分

重要的要害。怎么能发挥个人与团队的力气,是每一个领导者的职责,正好像球队的

教练,最重要的职责便是让每个人能够发挥利益,让球队能够在分工合作之下,充沛

发挥团队的精力。

 上一年世纪末日本职棒的盛事,便是「ON」对决,由王贞治领军的大荣队与由长岛茂

雄带领的巨人队的大战。王贞治在日本的这些捞月狗-团队的力气年来,在职棒的舞台上起崎岖伏,一直

遭到日本人有意无意的忽视,可是他百折不挠,总算在世纪末自己争光的带领大荣队

过关斩将,进入总冠军赛。

 摊开大荣队的攻守计算,咱们真实很难幻想它们能够在太平洋捞月狗-团队的力气联盟封王。队中没有

一位超出十胜的出色投手,全垒打的支数也不是联盟的榜首。可是球评们却发现别的

两项计算数字透露出大荣队能在混沌的形势出线的端倪。

榜首是:队中有四名九胜的投手并且多是中继后援胜投。

第二是:大荣队的『一分决』,最终以一分取胜的竞赛胜率高达七成。显见大荣队在

王贞治的带领下成功赢球的利器是打团队战及教练智囊团的脑力战。

第三是:王贞治的领导风格一改以往独裁的风格,不光很多听取球员的心声,还让副

教练许知远捞月狗-团队的力气及球团领队有参加定见的时机。

 最终大荣队尽管没有在总冠赛中封王。但却将大荣队树立成为一支联合的球队,将

球队推升到另一个捞月狗-团队的力气境地,他们证明团队的力气能够战胜短少明星球员的缺点。

 身为团队的领导者的职责不是从头改造成员,而是在于运用每一位成员的才华,使

团队的绩效能够胜过个人的绩效,使团队在面临不间断的应战时,仍能够坚持最佳的

团队力气。您在是否具有足以带领团队行进的领导与识人才干?您是否把握团队成员

每个的利益?您是否知道怎么能够有用发挥他的利益?

 彼德‧杜拉克曾说:在一个安排中,有用性的每一面都是「时机的开发,问题的消

失」,有用的管理者关于每一个人都视为是一个能够开发的时机,唯有发挥他的利益

才干发生作用。